|
|
 |
| |
| Definición Cuadro de mando integral |
| |
| Tarea |
|
Implantación de un cuadro de mando integral que responda a la aplicación de la estrategia de la compañía.
Empresa de servicios que entrega los mismos a partir de la generación de proyectos por parte de sus profesionales de alta cualificación técnica.
|
| |
| Reto |
|
- Actualmente la compañía sólo analiza el resultado de los proyectos individuales.
- Debido al crecimiento experimentado el cliente quiere disponer de un método de control de todos los aspectos relacionados con la organización que permita el gobierno y crecimiento futro de la misma.
- Disponer de una visión consolidada de la información de las empresas del Grupo desde diferentes ópticas.
|
| |
| Solución |
|
Avantance impulsó el trabajo de definición y puesta en marcha del cuadro de mando integral desde 5 ejes diferentes, con un impacto directo sobre el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Para ello evaluó la estrategia de la compañía y ayudó al cliente a traducirla en un plan táctico que diera respuesta a cada uno de los ejes identificados. Se analizó los indicadores de control utilizados hasta el momento y se propuso la estructura de los nuevos indicadores, así como su definición y criterios de medición en función de los objetivos al cual responda.
Se evaluó e implementó una herramienta de gestión para el cuadro de mando que me permitirá realizar cuantos análisis e informes fueran precisos para la gestión parcial de las diferentes áreas o global de la compañía.
|
| |
| Resultados |
|
Evaluación de la compañía a través de un cuadro de mando que recoge todos aquellos aspectos a considerar para el buen gobierno de la organización, así como de disponer de una herramienta que permite la aplicación de nuevas acciones que conduzca la estrategia.
Orientación de las diferentes unidades a la definición y consecución de objetivos alineados con la estrategia corporativa y local de la organización.
|
| |
|
 |
|
|
|
