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Seleccionamos la solución para cada cliente |
Evaluación y selección de software y Partners para sus necesidades |
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División de servicios profesionales orientado a la evaluación y selección de software, independiente de los fabricantes. Orientamos a las necesidades de negocio de nuestros clientes nuestra metodología de evaluación y selección de software y Partners para la implantación.
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El análisis de las implantaciones de este tipo de soluciones en la empresa (tanto en la grande como en la pequeña) nos muestra que el nivel de satisfacción, tanto en lo que se refiere al proceso de implantación como al resultado de la misma y a los costes que supone, está muy por debajo de los mínimos aceptables en procesos de tanta relevancia.
Cada empresa es un mundo, incluso dentro de un mismo sector. Por ello, a dos empresas con la misma actividad no les sirve la misma solución.
El establecimiento del proceso de elección se ha mostrado como un factor clave para realizar una implantación exitosa.
Muchas organizaciones y expertos de sistemas/TI se encuentran muchas veces ante la necesidad de escoger una solución que responda a las necesidades, no sólo funcionales de negocio, sino que se integren en la plataforma tecnológica de la organización.
Para cada una de estas soluciones existen en el mercado un número de partners que ofrecen servicios de implantación de sistemas aportando distintas capacidades técnicas y de gestión. La contratación del partner más adecuado para una organización para la ejecución de un servicio determinado, es una de las claves principales para obtener éxito en la implantación de la solución, tanto en calidad, plazos y costes.
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| Avantance asegura la calidad de las soluciones propuestas mediante la gestión de la implantación y el soporte de las soluciones tecnológicas identificadas, tanto si se trata de paquetes preconfigurados como de programación a medida. |
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Entre los software de gestión que más se están plantando los directivos de las organizaciones aplicar para mejorar su eficiencia cabe destacar:
- Enterprise Integration (ERP) - Uso de nuevas tecnologías para conectar y organizar sus procesos de negocio.
- Customer Relationship Management (CRM) - Mejore o controle sus procesos de comercialización y ventas. Las soluciones de CRM pueden ayudar a la captación de nuevos clientes y, sobre todo, a identificar y fidelizar a aquellos que resultan más rentables.
- Supply Change Management (SCM) - Mejore o controle sus procesos de abastecimiento.
- Business intelligence. La inteligencia de negocio habilita la transformación de meros datos en información clave para la toma de decisiones y dirección de estrategias tanto en los ámbitos corporativos de máximo nivel, como en las áreas de marketing y clientes, ventas, finanzas, etc. Escogiendo una solución de Business Intelligence, las empresas pueden contestar con rapidez y precisión cuando toman decisiones, permitiendo convertir sus datos en valiosas ventajas competitivas.
- Programación a medida. Asegure los resultados del desarrollo de sus necesidades concretas, mediante la ostión adecuada de todos los actores participantes (ej. Implantación y gestión de PMO).
- Knowledge Management (KM). La gestión del conocimiento es el conjunto de las estrategias y procesos para identificar, capturar y aprovechar el conocimiento para ayudar a la corporación a ser más competitiva. Las empresas de hoy en día procesan y manejan una cantidad colosal de información a través de sus documentos. La evolución del negocio y de las tecnologías hacen que este fenómeno sea inflacionario, y por ello resulta imprescindible gestionar estos documentos, a lo largo de todo su ciclo de vida en la empresa, para asegurarse no perder productividad y cumplir con las normas de calidad, y regulatorias, exigidas en cada sector de actividad.
- Business Process Management (BPMS) -A través del modelado de las actividades y procesos puede lograrse un mejor entendimiento del negocio y muchas veces esto presenta la oportunidad de mejorarlos. La automatización de los procesos reduce errores, asegurando que los mismos se comporten siempre de la misma manera y dando elementos que permitan visualizar el estado de los mismos. La administración de los procesos permite asegurar que los mismos se ejecuten eficientemente, y la obtención de información que luego puede ser usada para mejorarlos. Es a través de la información que se obtiene de la ejecución diaria de los procesos, que se puede identificar posibles ineficiencias en los mismos, y actuar sobre las mismas para optimizarlos.
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Case Studies
Evaluación de solución CRM
Ante la decisión de implantar un software CRM que de respuesta a las necesidades del grupo, avantance ayudó al cliente durante todo el proceso de selección de la herramienta.
Selección producto y partner implantación CRM
Avantance ha analizado los procesos a cubrir con la solución CRM, para analizar y seleccionar el producto que mejor responde a las necesidades del laboratorio, así como evaluar los diferentes partners para su implantación.
Evaluación de solución ERP
Avantance evaluó la mejor solución ERP que permita dar respuesta a las necesidades específicas de la empresa pública y su relación con la administración. Así como la evaluación del proveedor responsable de la implantación de la solución.
Selección e implantación solución Gestión documental
Avantance ha analizado los procesos a cubrir con la solución de Gestión documental, para analizar y seleccionar el producto que mejor responde a las necesidades de la Organización, así como evaluar los diferentes partners para su implantación. |
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